{"id":1190,"date":"2021-03-29T19:37:38","date_gmt":"2021-03-29T17:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/wahhu.com\/homeWahhu\/?p=1190"},"modified":"2021-03-29T19:37:39","modified_gmt":"2021-03-29T17:37:39","slug":"3-claves-para-innovar-en-el-sector-constructor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wahhu.com\/homeWahhu\/2021\/03\/29\/3-claves-para-innovar-en-el-sector-constructor\/","title":{"rendered":"3 claves para innovar en el sector constructor"},"content":{"rendered":"\n<p>Si le preguntas a cualquier CEO o Director de obra que si quieres innovar, podr\u00eda apostar que ninguno dir\u00eda que no. Es simplemente est\u00fapido negarse a la innovaci\u00f3n. Pero la realidad es que no todos los equipos de trabajo est\u00e1n listos para innovar.<\/p>\n\n\n\n<p>Cuando implementamos <a href=\"http:\/\/www.wahhu.com\">www.wahhu.com<\/a> en decenas de proyectos inmobiliarios, siempre me ha quedado una gran inquietud: \u00bfPor qu\u00e9 en unos proyectos es m\u00e1s f\u00e1cil implementar wahhu que en otros? Inclusive en proyectos de la misma constructora, en unas cosas se necesitan muchas menos horas que en otros. <\/p>\n\n\n\n<p>No tiene nada que ver con el tama\u00f1o del proyecto, el tipo de proyecto o la ubicaci\u00f3n. Tiene que ver con el ambiente que los Directores de obra promueven en sus obras. <\/p>\n\n\n\n<p>En este art\u00edculo esperamos contarles qu\u00e9 hace que unas constructoras puedan implementar innovaciones m\u00e1s f\u00e1cil que otras<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>1. Promover la comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Uno de los errores m\u00e1s comunes en los ambientes de trabajo en #construcci\u00f3n es no promover la comunicaci\u00f3n y el aprendizaje. <\/p>\n\n\n\n<p>Los proyectos en los que los Directores de obra cuentan con espacios en los que ingenieros, arquitectos y contratistas pueden hablar y proponer mejoras, y nuevas formas de trabajo, pueden adoptar mejor la innovaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>2. Contar con equipos diversos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ya hemos hablado sobre la participaci\u00f3n de las mujeres en las obras de construcci\u00f3n. los equipos de obra que cuentan con mujeres, necesitan 20% menos horas para implementar nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero no solo es un tema de las mujeres y hombres. Los equipos que combinan personas con experiencias, y profesionales reci\u00e9n egresados, personas que han viajado y han trabajado o vivido en el exterior, as\u00ed como con campos de acci\u00f3n diversos, son m\u00e1s propensos a innovar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>3. Olvidarse del \u00abaqu\u00ed mando yo\u00bb y de los organigramas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>No s\u00e9 por qu\u00e9, pero en el sector muchos profesionales est\u00e1n preocupados por d\u00f3nde est\u00e1n en el organigrama. Les preocupa saber qui\u00e9n manda y qu\u00e9 responsabilidad tienen con sus equipos, y no con el logro del objetivo mayor. <\/p>\n\n\n\n<p>Los equipos en los que los Directores creen que mandan porque su rango es mayor, son menos propensos a innovar. Los Directores que mandan porque tienen \u00abautoridad\u00bb y no porque los respetamos, tienen m\u00e1s problemas para implementar proyectos de innovaci\u00f3n en sus obras<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Como hemos visto, la innovaci\u00f3n tiene que ver con las personas. No porque una empresa tenga un Sistema de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n, significa que es m\u00e1s propensa a innovar. A veces, es todo lo contrario. Si no se trabaja sobre las personas, nunca encontrar\u00e1n los resultados esperados. <\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Por: Fernan Guzm\u00e1n \/ Head of Business Development @Wahhu.com \/ #Proptech &#8211; #Contech <a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/in\/fernanguzman\">http:\/\/www.linkedin.com\/in\/fernanguzman<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sector constructor es pen\u00faltimo en adopci\u00f3n de nueva tecnolog\u00eda. 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