\u00bfSab\u00edan que en el sector de construcci\u00f3n, m\u00e1s del 93% de las empresas han adquirido productos de tecnolog\u00eda que nunca usaron completamente? Cada vez que visito una constructora me cuentan historias de software que compraron, que parec\u00eda solucionar una problem\u00e1tica, pero que lastimosamente no se pudo implementar. <\/p>\n\n\n\n
Siempre hay excusas, y en la mayor\u00eda de casos, es culpa de la empresa desarrolladora del software<\/em>. \u00a1\u00a1\u00a1Casi que casi nunca es cierto!!!<\/p>\n\n\n\n En 1989, Goodman y Steckler, investigadores de la Universidad de Virginia, hablaron del t\u00e9rmino \u201cinstitucionalizaci\u00f3n\u201d de la innovaci\u00f3n, para referirse a los esfuerzos que realizan las empresas para que cualquier tipo de innovaci\u00f3n, incluyendo las tecnol\u00f3gicas, pueden ser aceptadas por lo colaboradores. <\/p>\n\n\n\n Imag\u00ednate que implementas tecnolog\u00edas \u00fatiles, como Asana<\/em> o Monday<\/em>. Algunos se van a resistir, otros lo van a amar, pero una tecnolog\u00eda bien implementada, requiere que todas las personas la usen, y la usen bien. <\/p>\n\n\n\n En este art\u00edculo esperamos contarles c\u00f3mo se puede institucionalizar una innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, para lograr que las constructoras compren productos de tecnolog\u00eda, \u00a1y se usen!<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 tipo de personas tienes en tu equipo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Debemos tener claro que en el mundo hay 2 tipos de personas con respecto al uso de nuevas tecnolog\u00edas: los innovators<\/em> (innovadores) y los laggards <\/em>(rezagados). Los primeros son los que hacen la fila para comprar el \u00faltimo iPhone(R)<\/em> por 12 horas, con tal de tener la \u00faltima tecnolog\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Los \u00faltimos son los que creen que la tecnolog\u00eda es mala porque reemplaza a las personas, y que adem\u00e1s cree que es m\u00e1s seguro el papel que la nube.<\/p>\n\n\n\n Si en la constructora abundan los primeros, lo m\u00e1s importante es involucrarlos en nuevos proyectos de innovaci\u00f3n. Estas personas normalmente quieren participar, y est\u00e1n dispuestos a sacrificar un poco de tiempo para ser los primeros en usar una nueva tecnolog\u00eda; estas innovators<\/em>, deben convertirse en embajadores para otros. <\/p>\n\n\n\n Si en la constructora abundan los segundos, debes crear espacios de discusi\u00f3n. La mejor forma de convencer a un laggard,<\/em> es que ellos escuchen de otras personas las experiencias que han tenido con nuevas tecnolog\u00edas. <\/p>\n\n\n\n Dejar que personas similares a ellos cuenten su experiencia, c\u00f3mo ha mejorado el trabajo y c\u00f3mo son m\u00e1s eficientes, ayudan a que puedan adoptar una nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Tecnolog\u00edas como parte del proceso<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las tecnolog\u00edas usualmente se han visto como un apoyo a los procesos de obra y administrativos. Pero las tecnolog\u00edas deber\u00edan ser consideradas como elementos y herramientas clave para la gesti\u00f3n de los procesos. <\/p>\n\n\n\n Muchas empresas comenten el error de estandarizar y documentar sus procesos alejados de las tecnolog\u00edas, cuando deber\u00edamos dise\u00f1ar todos los procedimientos en funci\u00f3n de las tecnolog\u00edas disponibles en la empresa.<\/p>\n\n\n\n Cuando nuevas personas entran a la empresa, deben entender que la tecnolog\u00eda hace parte cotidiana de los procesos, que los procedimientos involucran tecnolog\u00edas, y que sin ellas, la organizaci\u00f3n no funciona adecuadamente. <\/p>\n\n\n\n Tecnolog\u00edas como parte del equipo de colaboradores<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, otro de los aspectos a tener en cuenta, es que los manuales de funciones de las personas deben tener claro con qu\u00e9 tecnolog\u00edas se relaciona la persona. <\/p>\n\n\n\n Hace poco le\u00ed un art\u00edculo de Nadjia Yousif,<\/em> experta mundial en implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, que dec\u00eda que en los organigramas deber\u00edan estar las tecnolog\u00edas, no solo las personas. De esta forma podemos saber c\u00f3mo una tecnolog\u00eda se relaciona con una persona, y qu\u00e9 nivel de dependencia hay entre ellos<\/p>\n\n\n\n Es normal que no podamos implementar nuevas tecnolog\u00edas en la empresa, porque estamos m\u00e1s preocupados por saber c\u00f3mo funcionan, que preparar el equipo de colaboradores para que las implementen. Si quieren ser empresas m\u00e1s tecnol\u00f3gicas, deben lograr que la tecnolog\u00eda sea algo cotidiano y f\u00e1cil para las personas<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" M\u00e1s del 93% de las constructoras compran software que no usan. No es un problema del producto; es un problema de la capacidad para innovar. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1210,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10,11],"tags":[],"class_list":["post-1209","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovacion","category-tecnologia"],"yoast_head":"\n